| ERPsystemen.nl de ERP selectieportal van Nederland |
Onafhankelijke informatie over ERP software en ERP softwareselectie
|
|
CRM | BI | CMS | DMS | HRM | logistiek | financieel | meer software |
||
|
Overzicht artikelen Home Gratis ERP box Het informatiepakket over ERP software. Lees verder... ERP nieuwsbrief Altijd op de hoogte van actueel ERP nieuws. Lees verder ... |
Het overschakelen van een gevarieerd ERP-landschap naar één enkel ERP-systeem ('single instance') is in veel grote bedrijven aan de orde. Forrester-analist Ray Wang heeft nu becijferd dat een dergelijk project al gauw in een jaar tijd is terugverdiend. Migreren van drie systemen naar één systeem levert na tien jaar een ROI van 133 procent – dus 33 procent winst – op. Bij een consolidatie van tien systemen naar één komt de ROI op zo’n 380 procent.
Als uitgangspunt heeft Forrester een denkbeeldig groot bedrijf genomen met 10 miljard dollar omzet en 20.000 medewerkers, dat al software gebruikt van leveranciers als Oracle, SAP, Infor, SunGuard, CGI Group en anderen. Consolidatie naar één instance is voor veel grote bedrijven opportuun. Aandeelhouders willen kostenverlaging, compliancy-wetgeving als Sarbanes-Oxley vraagt om consistente controlemechanismen en processen, en partners willen integreren met integrale standaardpakketten. Nog steeds wordt bij een ERP-implementatie het budget overschreden. Toch is er wel wat veranderd met de jaren negentig, toen veel projecten mislukten door onervarenheid. De meeste kosten worden nu na de implementatie gemaakt. Middelgrote bedrijven overschrijven nog altijd hun budget bij ERP-implementaties. Dat blijkt uit onderzoek van onderzoeksbureau IDC in opdracht van ERP-leverancier Unit 4 Agresso. Bijna een kwart van de bedrijven overschrijdt het budget met 1 tot 25 procent. 10 procent geeft meer dan 50 procent extra uit dan de oorspronkelijke begroting. De helft van de bedrijven zegt na de implementatie nog extra kosten te maken. Het grootste deel van dit geld wordt uitgegeven aan extra functionaliteiten. Ook wordt het bedrijfsproces vaak aangepast, waardoor de software aan nieuwe eisen moet voldoen. Onervarenheid Toch is er wel wat veranderd met de jaren negentig toen ook een hoop ERP-implementaties mislukten. "Veel ERP-projecten mislukten toen door onervarenheid met de technologie en beginnersfouten als inadequate training en onrealistische verwachtingen," zegt Ton Dobbe, vice-president productmarketing bij Unit 4 Agresso. Hij vindt dat de industrie volwassen is geworden. "Er is meer dan genoeg expertise aanwezig om een ERP-implementatie op tijd en binnen budget te leveren. We betreden nu de volgende fase van kostenbeheersing." Bron: Computable.nl |